Wo sind unsere Stärken und Schwächen?
Welche Ressourcen kann unser Unternehmen nutzen?
Welche Chancen können wir wie nutzen?
Mit welcher Strategie schöpfen wir unsere
Möglichkeiten effizienter aus?
Nach einem Testkundenbesuch Ihres Betriebes und einer Feldbeobachtung wird eine qualitative Betriebsanalyse erstellt. Im folgenden vertraulichen Vieraugengespräch mit dem Inhaber bzw. Betriebsleiter werden die Punkte mit Veränderungspotenzial skizziert und im Rahmen eines sich anschließenden Seminarabends dem Mitarbeitern präsentiert. Dabei erhält das komplette Team eine Empfehlung zur Neuausrichtung und einen entsprechenden Aufgabenplan.